商品档案必须总部维护，门店不能各自新建，否则同一产品会出现多个编码，统计和追溯都会乱。
库存要按门店（或仓库）独立核算，而不是一个总数。只有这样，调拨、盘点、近效期处理才有意义。
规范的调拨流程是：申请 → 审批 → 出库 → 在途 → 收货确认。每一步都有时间和责任人，账在"在途"状态可查。
很多企业的问题是调拨只记口头或微信，月底再补单，结果账实永远对不上。
建议按月抽盘、按季全盘，盘点差异要分析原因（录单错误、漏扫、错发），而不是直接调平了事。
医存简支持总部统一档案、门店独立库存与权限、调拨单据全流程，盘点差异可留痕，适合几家到几十家门店的场景。
不建议。共用库存会导致调拨、盘点、效期管理全部失效，也无法判断哪家店的经营情况。
不算。调拨是内部移库，不产生销售记录；但如果涉及不同法人主体，就属于销售，需要开票并做销售记录。
取决于管理策略。多数连锁由总部统一采购，门店只做要货申请，这样资质与价格都可控。
看计价方式。按门店数阶梯计价的，要提前约定上限与涨幅，避免扩张时成本突跳。
医存简 面向医疗器械经营企业的 GSP 进销存管理软件，基础版 1280 元/年，云端开通即用，支持一类、二类、三类经营企业。 咨询电话 0531-6136-0270
